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“L’entreprise va fortement évoluer et n’existera plus sous sa forme actuelle. Beaucoup de frontières vont sauter et on parle déjà beaucoup d’entreprises plateformes.[…] La fonction RH va beaucoup plus évoluer dans les 10 années à venir qu’elle ne l’a fait dans le siècle passé afin de pouvoir accompagner ce mouvement. “ (Révolution RH, le DRH transformeur)
Mutation des emplois, changement d’environnement de travail, digitalisation des postes, … Les bouleversements dans le monde de l’entreprise sont nombreux et la crise sanitaire n’a fait qu’accélérer ces mutations et, par conséquent, intensifier les défis des équipes RH.
A quoi les DRH doivent-ils se préparer pour les 10 ans à venir ? C’est la question que nos experts se sont posés pour vous livrer aujourd’hui les 5 défis majeurs du DRH de demain.
Depuis déjà quelques années, la digitalisation s’est progressivement introduite dans les tâches quotidiennes des RH pour s’imposer comme une nouvelle norme.
Du recrutement, à la gestion des plannings et de la paye, les SIRH et ATS sont désormais les alliés de nombreux RH au quotidien :
● 65% des entreprises de 250 à 3000 salariés disposent d’un outil SIRH,
● 68% des entreprises de plus de 5000 salariés utilisent un ATS pour la gestion du recrutement.
Des chiffres qui poursuivent leur ascension avec la généralisation du travail à distance. La digitalisation s’est ainsi imposée comme une évidence pour pouvoir travailler hors du bureau tout en gardant l’ensemble de ses outils de travail facilement transportables.
Plus besoin d’accumuler des dossiers de CV papiers, l’ATS vous permet de les conserver dans votre CVthèque numérique. Plus besoin non plus d’entretenir des tableaux excel interminables pour la gestion des plannings, le SIRH les centralise automatiquement !
Le virage de la digitalisation devient incontournable pour de plus en plus d’entreprises et deviendra certainement une généralité dans les années à venir. S’équiper dès aujourd’hui est l’assurance d’une meilleure anticipation au monde du travail de demain, plus flexible et dématérialisé.
Si le recrutement compte déjà parmi les enjeux majeurs du DRH, les tendances actuelles démontrent que son importance pourrait croître dans les années à venir.
Avec en moyenne 650 000 départs en retraite annuel (CNAV), leur remplacement constitue un premier défi pour les équipes RH. Directement impactés par les différentes réformes des retraites, ce chiffre a globalement augmenté en 20 ans, où l’on dénombrait à l’époque 400 000 départs en retraite annuel en moyenne.
Plus que simplement remplacé à un employé sur le départ, la transmission de compétences est un réel enjeu pour le bien-aller de l’entreprise dans le futur. Les contrats d’apprentissage et d’alternance sont aujourd’hui une réponse adaptée pour favoriser la transmission de compétences la plus concrète qu’il soit.
Outre les départs en retraite, le principal défi qui attend les RH est la volatilité des nouvelles générations. Une étude menée par Décideurs Magazine en 2020 a notamment révélé que “près d’un français sur 2 envisage de quitter son entreprise dans les 5 ans à venir”.
S’il était courant de faire auparavant toute sa carrière au sein de la même entreprise, aujourd’hui les plus jeunes générations n’hésiteront pas à poser leur démission si les valeurs de l’entreprise en question ne leur conviennent plus. L’absence de perspective, de récompenses ou de conciliation entre vie professionnelle et personnelle comptent parmi les raisons principales de départs volontaires (Opinion Way).
Être en mesure de faire face à un turnover plus conséquent est déjà d’actualité pour bon nombre d’entreprises. L’arrivée de la génération Z sur le marché du travail laisse présager un renforcement de cette tendance.
Pour conserver ses collaborateurs au long terme, différentes solutions s’offrent aux managers et RH, qui devront travailler main dans la main pour répondre au mieux aux désirs des salariés et entretenir leur motivation.
Du bureau au salon, la crise sanitaire a brutalement redessiné les normes de l’espace de travail pour de nombreux travailleurs.
La digitalisation de l’ensemble des process de l’entreprise maximise la flexibilité des conditions de travail : la généralisation du télétravail ne sera donc pas simplement une tendance à court terme.
Qu’est ce que cela signifie pour le DRH ? Des employés moins présents au bureau, des équipes qui se croisent plus rarement … L’ensemble de l’expérience collaborateur est à redéfinir !
En effet, entretenir une culture d’entreprise, des valeurs et des traditions ne pourra plus se faire par les mêmes biais. En tant que “clients” de la fonction RH, il est essentiel que le DRH accompagne ces changements tout en s’assurant du bien-être des collaborateurs.
Il est important de pouvoir définir ces nouvelles normes des conditions de travail avec eux. Combien de jours de télétravail par semaine aimeraient-ils ? Lesquels ? … Restez à leur écoute !
Notez que durant le confinement, 39% des salariés se sont sentis isolés. Alors afin d’assurer une bonne cohésion d’équipe malgré la distance, vous pouvez notamment fixer un jour en présentiel pour tous vos collaborateurs pour réunir l’ensemble des équipes. Pour gérer l’expérience collaborateur à distance, de nombreux logiciels et applications existent pour entretenir le lien. Apéro en ligne, séance de sport chacun depuis son salon, … de nouvelles possibilités s’ouvrent à vous !
Selon Décideurs Magazine, 4 salariés sur 10 se disent très inquiets de la robotisation de leur emploi.
L’un des défis majeurs qui se posent au DRH dans les années à venir est l’anticipation des mutations d’emploi et la conservation des talents dans l’entreprise. Comme évoqué précédemment, un employé n’ayant plus de perspectives d’avenir dans l’entreprise pourrait poser rapidement sa démission.
Pour pallier au mieux à ces changements, la mobilité interne sera un allié de taille. Investir dans les compétences de vos employés pour leur permettre d’occuper de nouveaux postes comportent de nombreux atouts.
Premièrement, vous limitez votre turnover en conservant vos talents dans l’entreprise, c’est donc des économies assurées par rapport à un nouveau recrutement ! Deuxièmement, offrir de nouvelles perspectives de carrière aux employés ne peut que booster leurs performances et la productivité de l’entreprise, et par conséquent, la satisfaction client. Dernier atout, et pas des moindre, vous valorisez votre marque employeur ! Une entreprise qui investit dans le développement et l’épanouissement professionnel de ses collaborateurs sera indéniablement plus attirante.
Véritable nerf de la guerre, la question de la rémunération est un réel enjeu pour fidéliser et motiver ses employés.
Alors que l’emploi à vie dans une société n’est plus d’actualité, la question de la rémunération pourra faire la différence pour convaincre une génération plus volatile sur le marché du travail.
Dans le secteur privé, il n’est plus vraiment question d’une même rémunération pour tous. L’individualisation dans les politiques de rémunération devient une nouvelle stratégie pour attirer et fidéliser des talents aux compétences parfois rares.
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